10月23日，捷报传遍，7分有限公司G104高速公路大型好项目顶管施工段地底下雨量、污水排放地埋管彻底完成任务，比原设计晚到5天，标签着大型好项目具有了突破点性重大进展，为随后办公打下框架了强有力框架。
方中标后，业务部及时对基础应急建设工程建设项目作业做好计划，运用脑筋风起云涌法计划横穿道路的废污热水管路基础应急建设工程建设项目作业最简单的方式时，业务部八个人的的兼备有所不同意见建议：系统员李江浩会表示运用全挖方基本模式基础应急建设工程建设项目作业，应急比率高一个，系统非常成熟一个，效率还是有做到，仅是优点和短处是就必须断缴基础应急建设工程建设项目作业，将频发关系人民乘车；管理者助理建设工程建设项目师武金金会表示，全挖方对城区交通费运输关系太高，运用截段挖方相对较适合自己，对城区交通费运输关系较小，应急、效率都是做到，仅是优点和短处是时间较长；业务管理者芦亚伟结尾入宪，综合本建设工程建设项目实际效果现状，能够运用1种不断缴不挖方的拉管土建工程机系统。八个人的的各执己见，做好激励讨论会，与建设方及工程监理方交流后，终结判断拉管土建工程机基础应急建设工程建设项目作业最简单的方式。
做工作预案此前断定，工程流程部职工就会举措了 ，能够书籍推荐、网站检索大量文件，学习教学拉管土建工程机法的关键所在枝术关键和服务质量把控好基本知识。里面，拉管土建工程机枝术分泥水失衡法和人工成本拉管土建工程机两种类型，经主动性论据，工程流程部选着选用泥水失衡法拉管土建工程机枝术，一些枝术从防护、城市发展、工程进度等等方面均相当合理合法。分机构党总支集体部长王保刚到工程流程查检做工作时，找到工程流程部的问题，他主动性向人们教学拉管土建工程机枝术，并任职该工程流程的枝术专业顾问，指导性工程流程部经营职工事业编做工作预案，在事业编的工作中重复改动做工作预案，经锲而不舍勤奋，终究超过土建工程特殊要求，使用预审要办并集体厂家论据，并两次能够。
顶管机工程稳定安全装修土建工程前，楼盘部还建立具体的制定一个方案和旁站处理值守表，使用旁站处理，纪要工程稳定安全装修土建工程流程，并将工程分包使用作业安全维护队长其他为安管员，展开稳定培养。武金金在工地，对使用工作人数展开稳定、技術交底，明显健康性能和稳定的比较重要的控制点，并卧式明确牌。要经过楼盘部重复设计推广策划，选择有临床经验的专注团队中，白天和黑夜工程稳定安全装修土建工程，处理工作人数24小时左右不断断续续旁站处理。在抓好不停交工程稳定安全装修土建工程的情況下，提起顺利完成工程稳定安全装修土建工程任何，以免对市政客运的直接影响，取得胜利了招标方、工程建设监理公司的共同喜爱。
沧州G104公路建设项目安装东西最主要的是收录路段、箱涵、支护、给软管公程，在这当中给软管公程中含盖横穿人行路的雨水量给软管，水量管——厚度1m的箍筋混泥土土承插管Ⅲ级管横穿人行路，拉管安全施工间距达400米，质地状态为粉质超轻粘土，地埋水量较高，两米就能见地埋水。此安装段内路段为双轨三机动车道，客总流量很高，是国人开进区内的最主要的是路段，也一条密切关系大城市居民的路段。（九分公司）