自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日反复下雨，桩基施工后引起的塘泥经雨水侵蚀打击现场图各地，下雨过后创业工程項目与会成员成员起河道清淤办公，因节能要中午不可以土石方工程登场，管理事业成员便夜里事业“进攻”，齐心协力为下一步办公创新办公面。中午平整度场景、夜里倒运塘泥，经历过创业工程項目与会成员成员的连日备战，使创业工程項目应具了破土动工因素。开建即大干，起即突破。項目部将以只争朝夕的发奋姿势，高标准、优安全性能、便捷率推行項目制作，准时保鲜结束各种铺设日常任务，在广州市厂立足本职画面国旗，传播推广山西四建名牌个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）